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公司老板到底要不要亲力亲为?

2017-09-25浏览次数:421

身为老板,多操点心、多干点事,是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度,如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用,也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会,否则就算自己累死,下属也不会领你的情。下面陈圆道老师给大家做一个分析:

  身为老板,多操点心、多干点事,是事业心和责任感强的表现。但凡事都有个度,如果事必躬亲、不善于发挥下属的作用,也会产生相反的结果。老板要懂得给下属机会,否则就算自己累死,下属也不会领你的情。下面陈圆道老师给大家做一个分析:

 

公司老板要不要亲力亲为


  一、举例两个药引子故事


  1.历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导,所有事情都要亲自过问,恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报,以至于兵部尚书杨尚希无所事事,干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干,可隋朝从公元581年建国到618年灭亡,前后连40年也不到,成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。


  2、相较于杨坚,宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说,哪怕大将要去五千里外打仗,赵光义也会画个阵图叫捎带上,图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿,所有都标记得一清二楚。赵光义这样遥控下属,仗打得怎么样那也是可想而知的。


  二、老板管的太细,很容易造成几个弊端:


  1、下属变饭桶。


  老板管的太细,底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了,导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会,很多事情要大胆的让员工去想,去做。而不是凡事都喜欢指示员工,这样只能使得员工没有创新,没有主动性。培养出的人才个个都是机器人,叫干啥就干啥。对于企业来说就是一个很危险的信号!


  2、老板变打杂。


  老板本该是定战略,指方向的,结果每天被一些琐碎的事情耽误,造成身体疲惫不堪,在国内企业老板累死的报道我们还少见吗?真正的领导者是很轻松的,不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。


  3、三个将军一个兵的多头领导。


  很多老板喜欢一秆子捅到底,这样的后果就是员工要接受老板以及直接上级的双重领导,这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的,往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作,从而影响了实际的工作效率。另外,这样也会造成股东之间的矛盾,比如小股东一心利用自己身边优秀的资源想往前冲,但是,大股东觉得跑得快闪到腰,犹豫不决。错过了很多机会!综合来说 三个将军一个兵的领导班子,最红只会让这个团队逐个的解散,最终散伙!


  柳传志曾说,老板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。老板是管方向性的问题的,而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的,才算是最高明的领导者。


  陈老师提示:老板越累,公司越危险! 综合来说是没毛病的,老板只干好三件事,定战略、搭班子、带队伍。更多鸿策问答文章关注鸿策集团官方网站!

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