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栽培员工,让他强大到可以离开!

2018-09-30浏览次数:102

现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”管理,是激发和释放每一个人的善意。如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。

现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”管理,是激发和释放每一个人的善意。如果没有善意的激发,而是一种非此即彼,你死我活,无论怎么做,都是一个死结——企业不敢放手培养员工,而员工一旦翅膀硬了就会转身离去。


“栽培员工,让他们强大到足以离开。”


后边还要配搭一句:“对他们好,好到让他们想要留下来。”挺高的境界。


这句话,基本说到了职场“东家”与“员工”博弈最终极的问题,值得深思。


栽培员工,让他强大到可以离开!


公司为什么要栽培员工?


在职场,一般的优秀企业,都非常愿意提拔内部员工。而不是想要什么样的人,就直接从人才市场招什么样的人。


一来,内部员工更值得信赖。


企业对内部员工大多知根知底,摸透了脾气秉性,经过一定时间的考核,认可了他们的人品,可信赖度明显超过新人,可降低公司风险。


二来,内部员工更值得托付。


内部员工熟悉公司业务,与公司企业文化匹配度更高,他们也更加认可公司,忠诚度明显高于新人,比起空降的新人,公司更愿意将核心业务交给提拔上来的内部员工去做。


所以说,员工如果是一个好苗子,领导就会不遗余力地浇灌他,希望他茁壮成长。


栽培员工,让他强大到可以离开!


会考虑员工翅膀硬就飞走的情况吗


答案是:当然。


“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。一旦员工突破了,就像我们平时打游戏一样,一直通关,一直胜任,一直进化。那么,是游戏,总会有最后一个大BOSS,战胜了,就会到达一个临界点——可以离开这个公司了。


对于这种人才,每个领导都是爱恨交加。


小李,一家创业公司员工,月薪1万。2年前,他刚毕业,就到了这家公司工作。老板对他有知遇之恩,当年,从他提交的一个非常不成熟的策划案,看出了他的某些潜力,就破格将零经验的他录用了。如今,小李经过历练,已经成长为一个能力极强的决策者,并带领着公司团队抢占市场,却在不久前提交了辞职申请书。


老板看到后,沉默了良久,说:“你先回去,我想想。”随后,就让HR为他安排了离职事宜。


而同事们,却展开了火热的讨论,有人说,小李被对手公司挖走了,见利忘义。还有人说,小李可能与老板意见不合,所以就走了。说法不一。


后来,有人为公司打抱不平,就跟老板说:“小李这样做,你就这样轻易同意了?”


老板说“公司成立两年多了,来了很多人,也走了很多。他只是其中一个而已,可能,咱们这里对于两年前的他来说,确实是非常不错的选择,但如今,他手里有了更多的选择权,为什么要留下他?如果,咱们公司的员工入职之后,一年、两年后,都发现自己很难再找到其他工作,简历也不漂亮,工作经历也难以启齿,感觉自己毫无市场竞争能力了,不得不在这里混下去,那才是最可怕的事情啊。”


“咱们是创业公司,平台没什么大名气,如果离职员工不是靠平台的名字,而是靠自己的实力,跳到更好的地方,才能足以说明,咱们公司是优秀的。”


老板说完这些后,其他员工也就停止了对小李的八卦和议论。


现在,很多优秀的公司,大多提倡丛林法则,特别强调淘汰弱者。“


很多公司,都非常轻视员工们的苦劳,认为你加班,是因为你自己能力不够,又非要担当这些责任,所以只能通过花费比强者更多的时间,来弥补缺陷。所以在网上,我们经常能看到很多人吐槽,自己已经努力到无能为力了,依旧不能得到重视和提拔,而有些人一个月只做一件事情,却讨老板的欢心,短时间内青云直上。


既然公司和老板,有权力选择强者作为自己的员工,并淘汰掉那些弱者。那么有能力的员工,凭什么不能淘汰掉那些早已不能追上自己步伐的旧东家呢?


一个员工如果强大到可以离开,而你因为害怕他离开留有一手,就是胜之不武。当他足够强大,就应该得到相应的礼遇。


栽培员工,让他强大到可以离开!


对员工好,好到让他们想要留下来


如果一个员工强大到他离开公司就会垮掉,那么这很简单,他已经不应该做员工了,他应该有股权,应该有更多的话语权,这是他通过努力之后的自我赋权。


在双创的大背景下,个体如果足够强大,选择的机会也会更多。当然,公司留住员工的方式也在增多,期权、股权等工具日渐成熟。现在企业里重要的矛盾就是,“员工日益增长的物质与精神需求与公司供给之间的矛盾。”一个好企业,要满足员工的需求,既包括物质的,也包括精神的,才能真正留住员工。


当然,员工对自己的认知,企业对员工的认知,可能会有反差。员工可能常认为自己已经强大到可以离开。而企业可能认为已经对员工好得他不会离开。


企业家和管理者应该想一想,在你做生意的过程中,在你做经营和管理的过程中,你是在提升自己和你的追随者的境界呢,还是在让他们堕落呢?背后与众不同的东西,他叫价值观、信念和承诺。


话说,有些创业公司吧,都已经走上正轨,就应该采取正规的公司管理制度,并将它彻底执行。


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