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老板让员工跟随的三大关键词,你的这三个问题有解决吗?

2018-06-27浏览次数:87

为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。

一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。


一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。  为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?  为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?  为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?  其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。  首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。  其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。  第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候才能成长?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。  说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。  发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。  发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。  发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。  陈圆道老师致力于帮助中小型企业快速提升业绩,以“帮助客户成功,实现同仁梦想,为中国经济发展贡献一份力量”为使命,致力“让天下没有难经营的企业”,协助更多中小型企业走出困境,实现成功!  鸿策集团鸿策业绩倍增系统系列课程《商业变革》是最实战落地的课程。从思维模式、人性把控、团队打造、业绩倍增、股权设计等方面帮助企业家解决企业经营问题,实现业绩倍增,老板身心解放!


为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?


为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?


为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?


其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。


一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。  为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?  为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?  为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?  其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。  首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。  其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。  第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候才能成长?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。  说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。  发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。  发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。  发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。  陈圆道老师致力于帮助中小型企业快速提升业绩,以“帮助客户成功,实现同仁梦想,为中国经济发展贡献一份力量”为使命,致力“让天下没有难经营的企业”,协助更多中小型企业走出困境,实现成功!  鸿策集团鸿策业绩倍增系统系列课程《商业变革》是最实战落地的课程。从思维模式、人性把控、团队打造、业绩倍增、股权设计等方面帮助企业家解决企业经营问题,实现业绩倍增,老板身心解放!


首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。


其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。


第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候才能成长?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。


一个老板想让员工跟随,可是很多老板却始终没有搞明白。常常被以下问题困扰。  为什么给这么高的提成比例还要离开?你能够帮助他拿到吗?  为什么每月提成比同行高这么多还要辞职?你帮他成长了吗?  为什么干得好好却去到其他老板那里?你给他职业规划了吗?  其实只要你站在员工角度好好思考一下,你就可以悟道。  首先,我们想一想员工为什么到你这里来打工,因为大多数员工手里没有钱,他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题,因此,员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。所以,老板让员工跟随第一个关键词就是生存。  其次,所有的员工都将面临一个问题,就是今年赚3000元一个月,明年一定想赚到5000元一个月,或者是更多,如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领,他在你这里的工作就没有升值,没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。所以,老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。  第三,一个想发展的员工来到你这里,如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景,请问,今年当业务员,明年还是一个业务员,他的职位永远难以变化发展,呆在这样的老板手下干活,什么时候才能成长?因此老板必须在员工进入你的工作单位起,就要告诉员工企业愿景目标规划、组织发展规划、员工职业生涯规划,让大家看到希望在哪里。所有,老板让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。  说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。  发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。  发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。  发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。  陈圆道老师致力于帮助中小型企业快速提升业绩,以“帮助客户成功,实现同仁梦想,为中国经济发展贡献一份力量”为使命,致力“让天下没有难经营的企业”,协助更多中小型企业走出困境,实现成功!  鸿策集团鸿策业绩倍增系统系列课程《商业变革》是最实战落地的课程。从思维模式、人性把控、团队打造、业绩倍增、股权设计等方面帮助企业家解决企业经营问题,实现业绩倍增,老板身心解放!


说得更加通俗点,就是解决员工发财、发展、发言三个问题。


发财让口袋子有钱,有钱生活才能有保障。


发展让脑袋子更能赚钱,让生活更加有品质、有尊严。


发言让自己能够有领导权,让自己思想实现更大价值,赢得尊重。


陈圆道老师致力于帮助中小型企业快速提升业绩,以“帮助客户成功,实现同仁梦想,为中国经济发展贡献一份力量”为使命,致力“让天下没有难经营的企业”,协助更多中小型企业走出困境,实现成功!


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