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如何让骨干员工认同自己的思想!

2018-06-13浏览次数:168

第一个关键在于骨干员工的选择上,因为价值观这个东西是很难改变的,如果大家的价值观基本上一致,但是想法不一样,这个事情需要你做一些统一思想的工作。第二个关键是老板要以身作则,你如果说的是一样,做的是另外一样,你是没有变法让员工信服的。

作为领导者,如何让骨干员工和自己的价值取向一致?


企业家经常会有遇到这样的问题?


1、如何让骨干员工和自己的价值相同,如何让他们认同自己的思想?


2、如何处理以前花很大精力培养的干部,现在越发感觉和自己的意见相左?


3、员工的忠诚度到底是什么?


4、如何处理能力低下但忠诚度较高的员工?


如何让骨干员工认同自己的思想!


1


关于价值观。


如何让骨干员工和自己的价值取向一致?


第一个关键在于骨干员工的选择上,因为价值观这个东西是很难改变的,如果大家的价值观基本上一致,但是想法不一样,这个事情需要你做一些统一思想的工作。


第二个关键是老板要以身作则,你如果说的是一样,做的是另外一样,你是没有变法让员工信服的。


2


自己培养的干部和自己意见相左?


第一点,建议你一方面要反省是不是自己的思维确实是有些问题,你培养出来的这些人,他们的想法有无可取之处,我们认为是别人出现了问题的时候,问题却往往在我们自己身上。


第二点,我建议你通过一些方法来达到统一思想的目的。比方说把大家召集到一起开会,让大家畅所欲言,在讨论过程中,最后达到意见一致。


要统一思想,一个很重要的事情,就是要把大家的思维框架统一起来,非常建议公司里面老骨干员工一起学习,因为有了共同的学习,共同的语言,思维才会一致起来。


如何让骨干员工认同自己的思想!


3


员工的忠诚度到底是什么?


员工的忠诚度不是一个死的概念,它其实和我们老板如何对待员工有很大的关系。这个制度的设计的关键是能上能下,也就说一个人如果达到了一定的标准他就可以升上去,如果达不到他就降下来,甚至会淘汰掉。


另外一个是和我们选人怎么选有很大关系。


所以员工的忠诚度对应的是老板对员工的忠诚度。也就是说你有没有真心的为员工着想。


4


如何处理能力低下忠诚度高的员工?


其实这类员工用好了是公司的一大财富,关键就是把这些员工用在适合他们能力的地方,他们会做的很好,但是如果把他们用在不切实际的地方,对他们对你来说都是没有好处的。


也就是说,如果我们选错了人,有些人就是没有感恩的心,就是不能被同化,你做再多努力都是没有用的。但是如果你选的有感恩心得人,那么剩下来的就看你做的如何了。


最后,一定要让大家有危机意识,而且危机意识本身也能让员工变成动力。更多实战性策略尽在《商业变革》课程现场。


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