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要激励、留住优秀员工还得学习股权激励!

2018-04-23浏览次数:159

案例:小王是某公司的业务冠军, 其销售业绩几乎占了公司整体业务的半壁江山。老板张总对小王非常的器重,也重点培养小王,小王不负众望,培训新员工,组建新的销售团队,为公司带来很多业务,公司的业绩也是蒸蒸日上。

案例:小王是某公司的业务冠军, 其销售业绩几乎占了公司整体业务的半壁江山。老板张总对小王非常的器重,也重点培养小王,小王不负众望,培训新员工,组建新的销售团队,为公司带来很多业务,公司的业绩也是蒸蒸日上。


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然而,新年开工,小王却莫名其妙跳槽去了同行的另外一家公司,张总公司瞬间失去了一名顶尖的销售人才,令张总更加气愤的是,小王还带走了销售团队和一大批公司资源,公司遭受重创,这把张总急坏了,几番联系小王,请小王回来,小王却各种理由拒绝张总。


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打听之下,原来竞争对手给小王开出了更丰厚的工资!张总在心里想自己对小王待遇也不错,开年也是准备给小王加薪升职,没想到自己辛苦培养的员工竟会选择离开自己。


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在当下中小企业中,这样的案例数不胜数,作为老板我们应该如何避免这种现象发生?


为什么竞争对手能挖走你的优秀员工?40%是因为外面的机会好,60%是候选人对当前的环境不满意。


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留住人才最核心的是薪酬高低,二是创始人个人魅力。


无论企业大小,薪酬机制做不好,就会出现各种问题:员工消极怠工、工作互相推诿、抱怨不满、动力不足、离职跳槽......


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你肯定会遇到这样的情况:


1.合伙人股权怎么分,什么时候分,什么价格分,分多少最合理?


2.如何设计合伙人股权的进入和退出机制?


3.想要留住人才,激励管理层更富积极性、创造性地开展工作,该从哪方面入手?


4.众筹融资的专业策划方案怎样制定才能吸引到企业家的投资?


5.如何确保融资后,股权被稀释的同时保持控制权?


6.股权顶层设计到底如何设计?怎样保证创始股东的权益?公司章程如何设计?股权比例的生死线在哪里?


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