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老板带团队必备的五大资质,你有具备吗?

2018-04-19浏览次数:118

调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。领导人如果具备无私之心,部下就会追随。相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶,部下也不会追随。

一名优秀的领导人,应该遵循什么样的准则,才能够带领好团队、感召下属、激发他们成长和努力工作?


1、无私之心带动众人


调动人积极性的原动力只有一个,就是公平无私。所谓无私,就是没有谋取自己私利的企图心,不是依照自己个人的好恶或个人的感情做出判断。


领导人如果具备无私之心,部下就会追随。相反,一个自我中心的、时而流露私心的领导人会招人厌恶,部下也不会追随。


作为领导人,首先必须明确摆正自己的位置。然后,摒弃自利自欲,在为自己的团队这一大义之下,确立自己的坐标轴。


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2、职场的道德楷模


领导人必须具备勇气、廉洁自律。换句话说,领导人不仅要用头脑来理解职场的道德规范和规章制度,而且必须带头身体力行。


真正有能力的领导人具有贯彻正义的勇气,一旦有错,如实承认,马上向团体和部下道歉,决不逃避责任,或找借口文过饰非。


领导人的行为、态度、姿势,不管是善还是恶,影响不只限于自己个人,而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。团队是反映领导人的一面镜子。


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3、向下属注入能量


即使给下属一个好项目,下属本人如无热情,事情就无法成功。这点不容置疑。即使给他准备了所有的物质条件,结果还是一样。


相反,物质资源虽不充分 ,但“无论如何也必须成功”,领导者满怀热情,向下属诉说,将下属的士气提升到与自己相同的水平,那么事情就可以成功。


员工对工作究竟持有多大的热情,这是工作成功的关键。给缺乏热情的员工注入这种热情,是领导人的工作。


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4、评价、起用、帮助


育人在于严格教育的同时大胆起用,让他获取自信,让他有用武之地。但是,起用部下,领导人必须能够对人做出正确评价。


当然,评价一个人时,有必要从人品和能力两个方面着手。但人品应放在第一位。因为人品对工作的影响极大。


满足这两个评价条件的人当然要安置到相应的岗位,但不能从此放任不管。人都有其长处和短处。


要观察他不足的地方、缺失的地方,并予以帮助。但是最重要的还是领导人自己。领导人必须具备对部下做出正确评价的高尚人格和出色能力。


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5、以大善引领团队


领导人必须用爱与员工相处。但这种爱绝对不是所谓的“溺爱”。在职场里也有各种各样的领导,其中,有的领导倾听员工的意见,为年轻人创造良好的工作条件,亲切和善。但有的领导就非常严厉。


缺乏信念、一味迎合员工的领导,这并不利于年轻人的成长。用长远的目光看,严厉的领导能锻炼员工,使员工快速成长。


有言道:“小善乃大恶。”就是说,表面的好,对本人是否真的有利?领导人必须分清什么是对员工的真爱。


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