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醒醒吧,老板,你需要的并不是忠诚的员工!

2018-04-08浏览次数:136

收到一位学员的提问。这位学员是一家创业公司的股东,他的烦恼是:部门常常有新人进来,然后他花了大力气培养新人,而结果却是大部分新人学了东西就走,这让他非常无奈。花费大量时间成本,精力成本和公司资源,换来的却是员工的一走了之。

收到一位学员的提问。这位学员是一家创业公司的股东,他的烦恼是:部门常常有新人进来,然后他花了大力气培养新人,而结果却是大部分新人学了东西就走,这让他非常无奈。花费大量时间成本,精力成本和公司资源,换来的却是员工的一走了之。


醒醒吧,老板,你需要的并不是忠诚的员工!


“现在年轻员工心浮气躁,员工的忠诚度太低了!所以,管理者应该怎么做才能提高员工的忠诚度呢?”主管提出了这个问题。


这恰恰也是许许多多管理者的共通问题,新员工留不住,优秀人才留不住,花了大力气培养出来的员工也留不住。所以借此机会,我们就来谈谈员工忠诚度这个话题。


员工和企业之间,应该不再是过去那种依附归属的关系。就算再谈及忠诚度,也应该是企业和员工的相互忠诚,而不是要求员工来单方面向企业效忠。


这无关职业道德,操守问题,而是趋势。市场经济的核心就是自由、竞争。而现在的年轻人,在职业上也有了更多的选择,他们的经济压力也比之上一代更小,面对高涨的房价和日益便利的交通,不再坚守一份工作已经不足为奇。


管理者们,这就是现实啊。不要再说自己花了多少精力来培养员工,也不要再说员工的忠诚度太低,是时候认清现实了。


而站在企业的角度看,企业应该扪心自问:我们需要的,真的只是不离不弃的员工吗?


承认吧,企业需要的也并非是“忠诚”的员工,而是职业化,能力强,能为公司创造更多价值的员工。


那么,管理者如何才能让这些能力强的员工,更长期地留在公司,更长期地与公司合作呢?


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