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领导的本质是什么?

2018-03-17浏览次数:197

解决人与事结合的问题。人人有事干,事事有人负责,结果有人追究,偏差有人纠正,这个就是管理者最基本的任务,至于公司的风险以及其它不能确定的事,不是下面人考虑的问题,而是决策层考虑的问题。

很多人把管理搞复杂了,其实,从本质上讲,管理就是解决下面这六个问题的,如果你学会了这些精华管理思维,你也可以胜任领导岗位。


领导的本质是什么


【1】让事有人干,让人有事干——解决人与事结合的问题。人人有事干,事事有人负责,结果有人追究,偏差有人纠正,这个就是管理者最基本的任务,至于公司的风险以及其它不能确定的事,不是下面人考虑的问题,而是决策层考虑的问题。


【2】让战略落地,人人头上有目标——解决公司经营目标的问题。就是把老板的想法转化成战略,把战略一级级的转化为可具体操作的事情,然后完成一件件的事情,从而实现目标。


【3】如何把钱分得更合理——解决人的积极性问题。这个是管理者比较头痛的问题,因为有很多时候,管理者没有决策权,这个权力主要在老板那里,所以,管理者必须从现实角度出发,提出合理的建议,让老板接受,如果这件事做不好,管理肯定是没有效率的。


【4】建立自动自发的机制——解决系统的经营模式问题。任何一个企业的发展必须有成熟的业务模式,不可能天天变来变去的,所以,管理者的另外一项得要任务就是建立起企业管理的自动自发系统,比如约束机制,检查机制,纠偏机制,风险预警机制等等,只有把这个系统建立起来了,管理者才可能有点轻松的味道。


【5】让钱转开圈——解决现金流的问题。没有现金流的企业管理不叫管理,叫天天崔债,所以,不管是是乐视的危机,还是众多企业的倒闭,绝大多数是在这个问题上出了问题,如果钱转不圈了,管理就无从谈起。


【6】让物合理的流动起来——解决业务供应链的问题。这个是围绕着业务链来展开的一项工作,从采购到成品的输出,直到消费者接纳产品并把产品转移到消费者财权那里,这个物的流动才算完成,不管是物流,还是供应,还是仓储,无不围绕这件事而展开的。


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