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如何留住优秀人才?这招最好用

2018-03-07浏览次数:138

很多老板辛辛苦苦培养人才,可以说是付出了大量的精力和心血,还有很多成本。结果等培养好了,人才却离你而去了。不但浪费了大量的成本,有的甚至还成了你的竞争对手!

如何留住优秀人才?对于老板来说,一直都是很头疼的问题!


很多老板辛辛苦苦培养人才,可以说是付出了大量的精力和心血,还有很多成本。结果等培养好了,人才却离你而去了。不但浪费了大量的成本,有的甚至还成了你的竞争对手!


如何留住优秀人才?这招最好用


如何解决这个问题?如果给员工多开工资,公司的成本就加大了;不多给员工钱,又留不住人才!该怎么办?


做为老板,我们先要改变一下我们的思维模式。让员工多赚钱这是必须的!这是留人最有效的方法,没有之一。


但是,让员工多赚钱,并不代表老板就要多掏钱。能不能找到一种方法,既让员工多赚钱,又不增加老板的成本,甚至是让老板也多赚钱呢?


我给大家讲个例子:有一个朋友,是做学前幼儿园的,在当地经营着9家幼儿园,园内共有2500多个孩子,每年营业额在3000万左右。


但是有一个问题一直困扰着她,就是经常有其它同行到她那挖人,挖老师、挖园长。家长经常抱怨说:“孩子刚跟老师、园长熟悉了,你们怎么又换人了?”她因为这件事情,一直都很苦恼,却一直也没有找到解决问题的办法。


后来,到我课堂上学完我的课以后,她只用了几个简单的策略,就把留人的问题给解决了!她回去以后,先把手下园长和老师聚在一起,开会探讨如何整合资源,为自己创收。


然后,他们整合了当地一些优质舞蹈班、绘画班之类的课程,再把这些课程推荐给家长。


这样既解决了家长到处给孩子找培训班的问题,又给自己每个月增加了50多万的收入!然后她把这些钱全部按比例分给了园长和老师,不但提高了他们的积极性,也没有让她掏一分钱!


学生的成本没有增加,但是她的园长和老师收入都大幅提高了,因此别人再去挖人,就挖不动了。而且,还吸引了一批优秀的园长和老师到她那里来。


员工收入高,手下人才多了,大家也都会努力工作!这时管理起来,也就不用那么费心了。


其实,留住人才也没那么难,只要找到正确的方法。看完上面的案例,你想到了什么?是不是可以思考一下,如何给你公司增加新的利润点?或者是想办法提高你产品的利润?


我们遇到问题,如果就问题去解决问题,可能永远都解决不了。就像让员工多赚钱与让老板少掏钱的矛盾永远也解决不了一样!所以,老板一定要前往更大的框架,站在更高的视野,找到更好的盈利方法,会让你更好地卖产品。


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