鸿策集团
当前位置: 首页>>  成功之路>>  管理心得>> 论公司的洗脑式管理

论公司的洗脑式管理

2017-11-16浏览次数:423

有位原共青团干部跳槽下海后,在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说,不是“保留”,而是“发扬光大”,他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次,发扬成一天一次。

  有位原共青团干部跳槽下海后,在自己创办的公司里保留了共青团委政治思想学习课的传统。准确地说,不是保留,而是发扬光大,他把政治学习的频率由在团委工作时的一周一两次,发扬成一天一次。


论公司的洗脑式管理


  学习的主要形式是他的演讲,学习时间是每天早上9点到11点,学习的主要内容是:人要有事业心!为了这种事业心,苦一点、累一点都是值得的。同样被发扬光大的还有各种辅助手段,比如树标兵、结对子、一帮一之类的形式。


  尽管意识到团干部是在给大家洗脑子,为他打工的一位员工一边摇头一边说:但他是个好人。


  原因有三:


  一,这位擅长给员工洗脑子的老板非常体谅员工的生活,时常嘘寒问暖,对他们的困惑从不吝啬用时间和自己私人的金钱予以帮助。


  二,有事业心,当然不是坏事,而且从长远来讲,对自己还是大大的好事。


  三,尽管在这个公司工作到晚上九点、或者周六周日上班是司空见惯的事,公司给像他这样的年轻人提供的工作机会和工作待遇都还不错。


  摇头的原因则是,工作实在占用了生活中太多的时间,以至于大学里谈的女朋友告吹了,周末也没空和父母吃饭,当然更加没空加入大学同学的牌局。


  时间一长,生活中除了工作,什么都没有了。而这一困惑,又不能跟老板诉苦,因为连他自己都觉得这点苦恼比起伟大的事业心来说,不仅渺小,简直可以用可耻来形容。


  这种洗脑子的方式即使在现代企业管理中也被视为有效的管理策略。鉴于人人都希望从工作中找到更为深远的人生意义,并且人人都认为自己生来与众不同,管理学家们认为,公司管理者有义务帮助员工找到这样的意义。


  美国也有公司采用类似的洗脑策略,在加班之余,他们请牧师来为员工舒缓失衡的生活。用空洞但富有感染力的宗教词汇让你忽视当下的苦难,取而代之以工作的高尚和人生的美妙。


  对于尚未发现更高尚的工作和更美妙的人生的员工来说,被如此洗脑有时并不是件坏事,虽然老板有借麻痹员工神经而虐待劳动力之嫌,但至少怀揣着高尚工作与人生的员工因为生活是有意义的而感到快乐。


  这对于精明的企业主和生活目标不那么清晰的员工来说,也算是一种双赢吧。更多团队管理文章关注鸿策集团官方网站!

未经允许不得转载: 鸿策集团>> 成功之路>> 管理心得>> 论公司的洗脑式管理
更多>>成功案例
更多>>常见问题