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领导者应该会的激情管理

2017-11-09浏览次数:199

基层管理者的水平基本就可以看出公司的发展前途,激情管理越来越被基层管理所接受,并取得了不错的成效,可以这样说,如果企业领导人不懂得激情管理,那么就可以说他不懂管理,今天小编就给大家分享下领导者应该会的激情管理:

  基层管理者的水平基本就可以看出公司的发展前途,激情管理越来越被基层管理所接受,并取得了不错的成效,可以这样说,如果企业领导人不懂得激情管理,那么就可以说他不懂管理,今天小编就给大家分享下领导者应该会的激情管理:


领导者应该会的激情管理


  员工是客户,管理者为员工提供一流的服务这是最佳的管理理念。


  激情作为一种情绪,它是储藏在每个人心中的一座看不见的冰山,激情管理就是利用员工的情绪,通过企业文化,观念、制度来激发冰山下的部分,并使之成为一股推动力。


  我们很多领导如今管理员工除了权威和变脸就没有别的策略,有的领导自以为自己懂得管理,结果连自己部门的员工都对其鄙视,甚至集体炒上司的鱿鱼,足见其管理水平和能力如何。


  员工作为企业的一员,他们工作的目的除了一份满意的薪水,一个好的工作坏境,其中最重要的就是在企业里能快乐的成长,快乐的工作。


  谈到激情管理和如何管理善待员工,我们还是先看看青年和羊这个寓言故事吧。


  据说在波斯国家流传着这样一则故事,有一个青年人一天牵着一只羊在路上走,路人看见了就说,这只羊之所以跟着你,是因为你用绳子拴着它,并不是羊喜欢你真心跟着你走。


  青年人听后笑笑,就解开绳子,自己继续往前走,羊却仍然寸步不离的跟着他。路人开始不解,青年人就说,我每日供给它饲料和水草,还精心照料它,自然他就很喜欢我,也会跟着我走啊。


  青年人的结论是:拴住羊的不是那根绳子,而是对羊的关照和爱怜。


  供给羊饲料和水草是让它生活有保证,属于激励机制的物质利益激励;精心照料属于精神激励。


  如果青年人每天只知道让羊吃好喝好,但是却不懂得怜爱羊,整天打它,骂它,那么羊最终也会逃走,这就好比激情管理,如果我们领导只知道采取强制手段。


  高压手段管理员工,而不懂得如何去激发员工心中的那股激情和热情,那么员工也只能是口服心不服,当面恭维你,背后骂你娘。


  良好的沟通,充分的理解可以化解来自内部的冲突,使每个职工有满足感、安全感,让员工放下包袱,将情绪调整为最佳状态。


  如果在工作中你动不动就对员工或属下变脸,甚至以什么我也管不了你,你去人事部门报到吧。


  等口吻相威胁,最后恐怕你激起的不是员工心中的温情或激情,而是员工对你的愤恨或怒火。


  我们常常发现一些领导喜欢拿制度说事,而且这个制度往往是对自己宽松,对别人严格,甚至说一个企业两种制度,一个人两种制度。


  结果搞的企业员工怨声载道,甚至群体上访不断,人为的制造矛盾,这种领导不仅是不懂管理,更是企业不和谐事件的制造者。


  须知制度管理是有限管理,激情可以将管理放大至无限,它可以让人喜欢做事情,而且做多少都不会感觉劳累。


  员工的情绪是一把双刃剑,管理者如果不善于调动和激发员工的情绪、潜质,企业与员工都有可能陷入僵化停滞两难的境地。


  作为企业的领导者和管理者必须要懂得激情管理,并不断创造激情,使之发挥出化腐朽为神奇的效果,从而产生1+1=2效应。


  老员工给待遇,中年员工给平台,年轻人给机会,这不仅是管理需要明白的事理,也是激情管理在具体工作的应用。


  领导者应该在工作中为员工营造一个良好的企业氛围,这就是人格有人敬,成绩有人颂,困难有人帮,疾苦有人疼。更多团队管理文章关注鸿策集团官方网站!

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