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老板管理时间的三个维度

2017-11-06浏览次数:474

公司领导者首先要重视的是时间观念,每一个成功的人都是守时者,不守时的人总会错过与成功的约会。老板不一定成功,想要成为成功的老板首先要学会对时间的管理,今天小编就给大家分享下老板管理时间的三个维度:

  公司领导者首先要重视的是时间观念,每一个成功的人都是守时者,不守时的人总会错过与成功的约会。老板不一定成功,想要成为成功的老板首先要学会对时间的管理,今天小编就给大家分享下老板管理时间的三个维度:


老板管理时间的三个维度


  作为老板那,时间管理要认清三个问题。第一个问题,是主次的问题;第二个问题,决策方面的问题;第三,板块管理的问题。


  第一,主次。这个很好理解,在一天的工作当中,我们认为很多东西是不是可以取舍,甚至很多东西是必须要参与的。


  每个老板的企业是自己的,他们会考虑的很周全,方方面面会考虑到,相信每个老板都能做到。


  但是在取舍、主次上没有很好的进行分析,所以以至于到了后面方方面面要顾及,没有主次。


  第二,决策。很多领导一定要把自己放在决策的角色,但是又不知道如何决策。


  比如说设备更新方面,还要临时告诉部门经理,你要去调查一下,然后我再去比较。


  实际上他应该很早就传递,在你给我汇报工作的时候,你把相关的东西用很简单的图式甚至数据给到我,我作为老板,只能通过这方面给你Yes或者No。


  到我这里,老板只做选择题,不要再让我做参考题或者填空题。这时候他一直把自己处于选择题的时候,他就是决策者,如果他作为决策者,时间效率就高了。


  第三,板块。我们认为很多事情应该归纳到很多板块来进行管理。


  我们的工作在一天的生活中也是由板块组成,有多少时间工作、有多少时间生活,我们现在把板块的界限模糊了,以至于生活就非常糟糕。


  我们现在对于时间的管理没有进行板块的管理。我们现在的通讯工具以及很多软件,完全可以让我们自主的对板块进行有效管理,比如说我早上七点到九点这个时间段我就是锻炼的,什么事情都在九点钟以后处理,这是完全可以做到的。更多团队管理文章关注鸿策集团官方网站!


  没有什么天大的事,如果你认为什么事都是天大的,你的生活就会一团糟。没有界限的东西就是模糊的,模糊的东西就是乱糟糟的。更多团队管理文章关注鸿策集团官方网站!

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