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论名企之平安与狼共舞

2017-11-05浏览次数:278

提起中国平安,估计很多人的第一印象就是保险,疯狂的保险,其实现在的平安已经是多元化发展的金融集团,小编的第一份工作就是在平安跑业务,不过后来逃掉了,呵呵,你懂的。。今天小编就给大家分享下论名企之平安与狼共舞:

  提起中国平安,估计很多人的第一印象就是保险,疯狂的保险,其实现在的平安已经是多元化发展的金融集团,小编的第一份工作就是在平安跑业务,不过后来逃掉了,呵呵,你懂的。。今天小编就给大家分享下论名企之平安与狼共舞


论名企之平安与狼共舞


  平安的目标,是建成与美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。未来的保险业将经历重大的结构重组,金融服务业之间业务的相互侵蚀和竞争,将使得保险业不得不更深入地参与到其他金融服务业中。


  这是平安保险董事长兼CEO马明哲在思考了五六年后,对平安金融控股模式的第一次完整阐述。


  尽管马明哲说的是花旗银行,但熟悉平安和马明哲的人都知道,给平安打上国际化烙印的是汇丰。在平安崛起的几年中,混业与汇丰是两个贯穿其间的要素。


  过桥?汇丰


  中国的保险事业起步较晚,起点较低,也没有多少时间让我们事事都摸着石头过河。如果河上已经有桥,我们就不必去冒险涉水,付一些过桥费就可以过去了。风险小,也赢得了时间。


  马明哲一直奉行拿来主义,不断学习国际先进经验。


  汇丰无疑是平安发展路上最重要的桥,在平安发展受阻的关键时刻,是汇丰伸出援手,帮助马明哲完成上市、混业两次突破。


  1999年底,平安当时深陷资金匮乏窘境。令愁眉不展的平安高层重新兴奋起来的,是走访平安的香港大亨郑裕彤带来的一个资本故事:20世纪90年代,香港郑裕彤财团大举进军内地房地产市场,急需筹集庞大资金做后盾。


  于是汇丰集团为其量身定做了一个长达4年的融资计划,分别在1995年、1997年和1999年,通过私募、发行可转换债券和上市三种方式,使郑裕彤成功融资超过14亿美元。


  于是平安很快向汇丰投出橄榄枝。随后,汇丰对平安保险当时的偿付能力、代理人管理、风险管理、投资管理、公司架构等进行全面评估。


  在认真调研之后,汇丰提出以战略投资者的身份入股平安,并答应辅助平安处理偿付能力不足的问题,在合适的时候帮助平安海外上市。


  10月8日,汇丰举资6亿美元参股平安的消息一传出便吸引海内外的目光。


  一直关注平安的人士认为:汇丰的参股显然会给平安带来管理、资金、技术等方面的益处,将进一步提高平安的实力和经营管理水平,为广大客户提供更丰富的金融产品和更优质的服务,以实现其成为中国最好的综合金融保险服务集团公司的目标。


  过去不了解平安的人士则认为:汇丰高溢价入股平安,表示了汇丰对中国、对平安的信心,平安是中国最优秀的保险公司之一。在这样的基础上,平安保险于2004年6月顺利在香港上市。


  而此时的马明哲,早已将目光放到金融混业上:在中华人民共和国法律许可时,汇丰将与平安在个人金融服务范围内,成立多方面的策略合作及联盟关系。


  6年前那次吸收汇丰6亿美元,不仅是平安引资、引脑的举动,更是是平安借力汇丰尝试混业经营的一个重要步骤。


  合作?混业


  2005年7月6日,平安银行总部在上海举行开业典礼,这在中国平安保险集团董事长兼CEO马明哲的大金融棋局上又落下的一枚关键棋子。在平安保险的金融混业版图中,平安银行占有重要的一席之地。


  2004年,平安银行的总收入仅为人民币一千万元,但目标非常宏大:用十年时间跻身中国内地银行业前10位。拥有平安银行之后,平安集团今年


  8月还积极尝试收购广东发展银行,希望一举完成从保险集团向金融集团的跨越。


  随着平安银行的挂牌,平安集团也成为了继第三家具有证券、保险、银行、信托等多种业务的大型金融集团。平安集团旗下已构建起了平安产险、平安寿险、平安信托、平安证券、平安银行等子、孙公司,将触角已伸向了所有的金融业务。


  汇丰总经理、执行董事王冬胜也出现在平安银行的开业仪式上。对于平安保险集团和汇丰而言,现实的意义是,平安银行成立后,双方终于有了进行实质性合作的平台。


  王冬胜表示:平安是汇丰重要的战略合作伙伴,通过双方合资的平安银行,双方有很多的合作机会。


  共舞?舞剑


  或许没有6年前引资汇丰,就不会有今天的平安。然而,汇丰当然不会为自己培养对手,吃掉平安以扩大在中国的势力,一直是汇丰难以掩饰的野心。


  2005年5月9日,汇丰银行再次增资平安,以19.9%的股份成为平安最大单一股东。汇丰控股总经理贺培(TonyHope)在两天后告诉香港媒体,若内地法规容许,会考虑增持平安和交行股权。


  限于中国法律,19.9%是目前汇丰能够持有平安的最高股权比例。耐人寻味的是,尽管汇丰亚太区高层屡屡表态将增持平安,但汇丰中国区和平安的官方却都把汇丰描述成一个纯粹的投资者。


  一位金融业观察者认为,作为同样注重消费金融的公司,汇丰和平安要么成为一家人,要么在多年之后迎头碰上。


  马明哲希望是后者,平安保险在国际舞台上成为花旗银行、汇丰银行的对手。


  平安公司内部流传一个故事:2004年年会汇丰邀请全球关联公司高管,马明哲赴会,打球时专门问汇丰主席会否收购平安,在马明哲目光的逼视下,庞约翰爵士终于摇了摇头。


  平安已与汇丰达成协议,汇丰承诺不会派人进入平安管理层,若未来政策允许外资持有中资保险公司更高股权比例时,汇丰是否增持平安股权将取决于平安一方。这基本上确保了马明哲对平安的管理控制权。


  平安在与花旗、汇丰这样的跨国金融巨头赛跑;马明哲在与汇丰共舞,舞器却是锋利的剑。平安甚至从汇丰挖角以壮大其团队,2004年下半年,平安养老保险股份有限公司成立,曾任汇丰人寿退休福利署副总经理的李挹群女士出任常务副总经理。


  混业是金融业的大势所趋,平安董事长兼CEO马明哲清楚地看到这一点。帮助平安完成这一布局的,是汇丰;而平安国际化的最大对手,也是汇丰;最可能吃掉平安的对手,还是已经深入平安内部的汇丰。


  马明哲控制下的平安,正是在与汇丰共舞的过程中,逐步迈向国际舞台,成为汇丰的对手。更多团队管理文章关注鸿策集团官方文章!

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