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世界名企是怎么样进行人才储备的

2017-11-05浏览次数:262

人才在21世纪是个热门话题,尤其是在公司,很多大公司挖掘人才都是选在大学毕业之前,这类的大公司都有自己的储备人才库,他们会对这些新人才的能力进行综合评价,用以备用。这样才能为公司的发展提供保证。下面小编就给大家分享下世界名企是怎么样进行人才储备的:

  人才在21世纪是个热门话题,尤其是在公司,很多大公司挖掘人才都是选在大学毕业之前,这类的大公司都有自己的储备人才库,他们会对这些新人才的能力进行综合评价,用以备用。这样才能为公司的发展提供保证。下面小编就给大家分享下世界名企是怎么样进行人才储备的


  当然,公司内部的资源也是人才库的重要组成部分。以数据为基础管理人才库,借用高新技术对人才进行预测评估,是人力资源管理上的一次革命性的飞跃。世界知名公司人才库大致有以下特点:

 

世界名企是怎么样进行人才储备的


  一、对每个人进行评估分析


  一般而言,人才库的资料不是简单的综合储存,而是要对每个人进行评估分析,对管理人员更要进行虚拟环境下,能否承受压力和如何应答各类问题的测试。据称,这是一项复杂的科学分析,离不开心理专家的参与。


  二、吸纳公司需要的各类人才


  知名公司的人才库都吸纳了成千上万各类人才,且来自世界各国。阿尔卡特公司的人才库掌握着4000人,其中包括领导人、潜在的接班人。


  在当事人同意的情况下,还可掌握其它方面的材料,如履历、在企业中的职位、个人发展计划、业绩总结。


  三、摆脱对猎头公司的依赖


  过去流行的是各企业为寻找到宝贵的人才,往往求助于一些猎头公司、招聘事务所,各类事务所也都积极向自己的客户们推荐所需的候选人。


  但由于这个过程通常都会持续几个月,花费很多,一般要将被招聘者年工资的33%交给事务所,而且往往最终选择的优秀候选人很难在今后的岗位上证明,为寻找他在时间和资金方面的投入是值得的。


  现在越来越多的大公司宁愿在自家的人才库里寻找适当的候选人。


  四、制订关键职位接班人计划


  最先进的公司人才库甚至会早早地为一些关键性职位制定接班计划,以免在最后一刻才采取行动,造成不必要的损失。


  如法国液气公司,每隔一年半就要对其战略职位进行综合考察,并会排列出6人作为接班人。而DRH公司的做法则是刚刚任命了一个人,就要考虑接替他的人选。


  埃索公司,在2万名职工中确定了大约200个关键职位,一一作了安排。实践证明,这种提前准备的做法是很有道理的,因为根据人员流动原则,领导干部每4年至5年就要更换岗位。


  五、发现和培养公司内部人才


  总的说来,许多公司60%至90%的领导岗位都是通过内部晋升的人员担任的。DRH公司的让多米尼克佩雷解释说,我们大多数领导干部都是从我们自己的人才储备库中挑选出来的。


  这些人才的专业经历和受过的专业培训是晋升的台阶。诚然,各大公司都已放弃了终身职业的想法,但它们依然相信长期用人的好处。


  许多公司认为,企业干部经过培训和工作锻炼,随着在企业中不断积累经验,他们也越来越有能力。


  随着发展、合并和收购,不少企业还重新调整了自己的组织机构,以便使自己的新领导人能够适应新的挑战。此外人才库对不合格人才的淘汰也是毫不留情的,不少人在竞争中败下阵来,因为公司称,它们需要新鲜血液。


  六、选拔高素质的管理人才


  人才是公司成败的关键,是公司的优势所在,这已是一致共识。因此人才库瞄准的人才,特别是管理人才更要业务好、能力强、有丰富的经验。


  通用公司欧洲人力资源部负责人迈克汉利说,今天,企业的价值取决于它的人才。我们的优势在于很早就明白了这一点。


  迈克尔佩奇公司经理亨利迪蒙也认为:我们已进入人才时代。人们看到,随着新兴企业的建立,必须有一个好的领导班子。


  在全球化经济中,领导干部的素质是至关重要的。要想成为各大公司地区性的企业领导人、贸易部门的负责人,仅有专业才能是不够的,还要突出自己丰富的经验和人格魅力。


  拉塞尔雷诺兹同仁公司的布鲁诺班托说,10年前,有一张巴黎综合工科学校的文凭是很重要的,而今天,首先是要有才干。更多职场人生文章关注鸿策集团官方网站!

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