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诸葛亮不能算是个好领导

2017-10-18浏览次数:379

“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”描述的正式千古一相诸葛亮,他拥有神一样的大脑,忠心可嘉。是所有君王梦寐以求的左膀右臂。但是今天小编要说一句,诸葛亮不是一个好领导,为什么?下边小编就给大家分享下诸葛亮不能算是个好领导:

  出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。描述的正式千古一相诸葛亮,他拥有神一样的大脑,忠心可嘉。是所有君王梦寐以求的左膀右臂。但是今天小编要说一句,诸葛亮不是一个好领导,为什么?下边小编就给大家分享下诸葛亮不能算是个好领导:

 

诸葛亮不能算是个好领导


  诸葛亮可谓是一代英杰,赤壁之战等广为世人传诵之作,莫不显示其超人智慧和勇气。


  然而他却日理万机,事事躬亲,乃至自校簿书,终因操劳过度而英年早逝,留给后人诸多感慨。诸葛亮虽然为蜀汉鞠躬尽瘁,死而后已,但蜀汉仍最先灭亡。


  这与诸葛亮的不善授权不无关系。试想如果诸葛亮将众多琐碎之事合理授权于下属处理,而只专心致力于军机大事、治国之方,运筹帷幄,决胜千里,又岂能劳累而亡,导致刘备白帝城托孤成空,阿斗将伟业毁于一旦?


  从诸葛亮身上,我们可以将阻碍授权的认知因素归纳为:对下属不信任、害怕削弱自己的职权、害怕失去荣誉、过高估计自己的重要性等等。


  但是问题是:集权就能有效解决上述问题吗?条条大路通罗马,只要问题能够有效解决,领导大可不必具体处理繁琐事务,而应授权下属来全权处理。


  也许在此过程中,下属能够创造出更科学、更出色的解决办法。例如难道只有把权限控制在自己手中才能避免失控吗?事实上,只要保持沟通与协调,采用类似关键会议制度、书面汇报制度、管理者述职等手段,失控的可能性其实是很小的。


  曾经有一家公司的总经理,一天到晚忙个不停,有朋友善意提醒他要授权,没料到他大叹苦经,说自己在工作中也实施了授权,不过作为一把手自己肯定是不放心的,所有决策的过程还依旧掌握在自己手中,实施授权后,下属在工作中仍旧会不断地咨询每一个细节,结果自己还是很累。


  显然,管理人员如果缺乏有效的授权技巧,工作也是不可能轻松的,也不见得会有什么大的成效。要做好一名称职的管理人员,就是要做一名称职的协调员。一方面要为员工营造一个良好的工作氛围,工作上要帮助与支持下属;另一方面要统筹全局,着力做好协调人员之间、部门之间的关系。


  可以用以下公式概括领导的精髓:领导=决策+授权。领导不简单地等同于一般的管理,领导属战略思维,领导思考的应是全局性的、综合性的问题。领导的真正作用在于恰当处理组织的协调问题,发挥组织成员的潜能。


  为了调动组织全体成员的积极性和创造性,齐心协力完成组织目标,领导要善于决策,善于授权。更多团队管理文章关注鸿策集团官方网站!

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